9月16日，公司在浙北地质大楼六楼会议室召开了2013年度项目管理交流会，公司领导、部门正、副职、助理、项目经理等40余人参加了会议。公司党总支书记王林主持会议。
会上，总经理彭秋波首先传达了大队年中经济工作会议上张军队长的行政工作报告精神，并通报了公司上半年经济运行情况；其次，他从起步期、发展期、稳定期三个时期介绍了公司发展历程，对公司发展现状进行了深入的分析，指出了存在的不足与问题；最后，他提出了今后公司的发展思路是做强做大。并针对公司做强做大遇到的瓶颈问题，提出了具体的措施：一是多头并举，加大人才引进力度，逐步缓解人才因素对公司发展的制约；二是做好公司体制机制改革创新，理顺管理方式，完善管理制度，破解体制因素对公司发展的制约；三是强化资金管理，加大项目应收账款回收力度，提高资金使用效率；四是加强项目管理，积极践行精细化管理方式；五是要坚持经营工作为龙头，积极探索集中经营与分散经营道路，发挥分公司的作用。
常务副总经理梅冰传达了大队年中经济工作会议上沈辉副队长的质量安全工作报告精神。同时，他结合日常质量安全检查中发现的问题进行了通报，重点指出了项目部在施组方案落实、专项施工方案编制、应急预案演练、安全员持证上岗等四个方面存在的不足。他要求项目部在今后工作中，要严格执行各项管理制度，强化执行力，落实质量安全管理措施，确保项目施工安全；要鼓励年轻职工，积极学习，努力考取安全类、爆破类等专业技术证书。
公司党总支书记王林传达了大队第一次党代会会议精神，并做了会议总结。他指出，这次会议大家结合公司、项目实际，探讨公司发展方向，统一了思想，达成了共识。同时，他针对公司发展中出现的问题，对今后工作提出了几点要求：一是创新发展思路，促进公司经济持续发展。要创新发展思路，在思想上必须转变观念，要改变“不变”与“保守”的思想，要有善思、善变、敢闯、敢为意识；二是做强做大产业，要提高项目管理水平。做强做大产业，要加大经营力度，强化质的提高，特别提高科学技术含量与项目的盈利能力；三是要有务实的工作态度和实干的作风。创新思路关键要落脚在实干上。实干不是盲目的干。要有清晰的思路，要有整体的统筹与谋划，要有科学的管理水平，要有解决困难与问题的能力，要有法规与制度意识，要有强烈的工作责任感；四是要树立大局意识，强化感恩心态，充分发挥团结协作精神；五是要树立对青年人才的培养意识，落实好公司的人才培养政策制度，促进青年人才成长；六是要不断提升自身素质，通过学法、遵法、守法，提高依法依制度办事能力，牢守法律底线。
会议交流过程中，各项目部、部门根据会议议题，分析了公司在今后发展中的优势和劣势及在工作中遇到的困难和问题，为公司发展建言献策。（彭国松）
